CreaComp Référentiel de littératie numérique créative

Compétence 6.1

Cadrer et présenter un projet créatif

Frontière cette rubrique est délibérément non monétaire. Tout ce qui touche aux revenus, aux prix, aux contrats et aux actifs relève de la rubrique Rentabiliser. Un projet peut relever pleinement d'Entreprendre sans jamais générer un euro.

Définition

Passer de l'envie au projet formulé — objectif, public, première version minimale, moyens — et savoir le présenter pour embarquer : le pitch comme outil de clarification autant que de conviction. Un projet qui ne peut pas être dit en une minute n'est pas encore un projet.

Composantes

  • Formulation : transformer une envie ou un problème en projet énonçable (quoi, pour qui, pourquoi)
  • Objectifs et critères de réussite : à quoi verra-t-on que ça a marché
  • Définition d'une première version minimale : la plus petite chose qui prouve l'idée
  • Structure du pitch : de la minute orale au dossier écrit
  • Adaptation à l'interlocuteur : pair, enseignant, partenaire, financeur
  • Obtention d'un soutien : transformer l'intérêt en engagement concret

Les quatre niveaux

  1. N1 Découverte Collège · grand débutant

    Est capable de formuler un projet en une phrase (quoi, pour qui, pourquoi) et de le présenter en une minute.

    Preuve d'évaluation

    Présenter en soixante secondes un projet personnel : club, chaîne, fanzine, événement.

  2. N2 Application Lycée · débutant avancé

    Est capable de cadrer un projet par écrit : objectif, public, première version, moyens nécessaires.

    Preuve d'évaluation

    Rédiger le document de cadrage d'une page d'un projet réellement envisagé.

  3. N3 Adaptation Post-bac · professionnel junior

    Est capable de définir une version minimale pertinente et de présenter le projet jusqu'à obtenir un soutien réel.

    Preuve d'évaluation

    Lancer une version minimale et obtenir un soutien concret : partenaire, relais, budget, accompagnement.

  4. N4 Orchestration Professionnel confirmé

    Est capable de structurer des projets d'ampleur et de faire adhérer des parties prenantes exigeantes.

    Preuve d'évaluation

    Présenter un dossier de projet complet ayant convaincu un comité ou un partenaire, avec engagement obtenu.